6月18日，我校召开2024年校内预算执行推进会暨2025年校内预算编制布置会，梳理总结2024年上半年预算执行情况，加快推进全校预算执行进度,并谋划2025年项目谋划和预算编制工作。学校领导陈正强、黄学彬、梁松、时秀梅、邓颖颖、曾盛出席会议。

会上，财务处通报了我校2024年校内预算项目执行进度情况，并对2025年校内预算编制工作进行了说明。各部门、各学院主要负责人针对本单位2024年项目建设情况、预算执行进度进行了汇报，并就预算执行过程中出现的问题和困难进行沟通交流。

学校党委书记陈正强在讲话中再次重申和强调了重视项目建设和加快预算执行对推动学校发展的重要意义，指出学校发展正迎来非常关键的时期，做好项目建设和高效使用资金关乎学校未来办学成效，预算执行进度既是资金使用的问题，更是工作想法、态度、能力和业绩的体现。他要求，各部门、各学院要树立担当作为的意识，强化责任担当，围绕“找差距、抓落实”要求，积极研究方法，提高工作效率，切实解决好项目建设和预算执行中存在的问题；要树立高效节约的意识，合理规划资源，按照既定步骤有序推进项目，确保每一笔钱都用在“刀刃”上；要树立安全廉洁的意识，严格遵守财经纪律，坚守底线思维，规范预算执行流程，尤其要确保重要部门、重点领域、关键环节的资金使用安全；要树立主动服务的意识，增强服务意识，转变工作作风，改进审批方式，优化审批流程，切实提高服务效率。

对于2025年校内预算编制工作，陈正强强调要结合学校发展实际和建设职业大学的指标体系，科学谋划2025年乃至今后几年的项目建设。一是提高思想认识，扛起责任担当，要以对学校事业高度负责的态度，认真策划并抓好项目的长期建设；二是既要解放思想，也要实事求是，要开拓思维以更加开放的眼光大胆谋划未来发展，蹄疾步稳以务实管用的措施推动项目的落地落实；三是聚焦重点任务，突出统筹规划，要立足当前、着眼长远，增强全局意识，强化协调并进，确保各个阶段建设任务顺利实施；四是精心组织安排，科学编制设计，要树立全校“一盘棋”意识，加强协作配合，切实提高重大项目建设的科学性和实效性；五是自觉想方设法，加大开源节流，要多措并举，加速整合资源、整合力量，主动拓展多元化的社会资源渠道，争取获得多方面的政策和资金支持。

学校党委副书记、校长黄学彬要求，各部门、各学院要深入剖析当前项目建设和预算执行中存在的问题及原因，进一步增强推进预算执行的紧迫感和责任感，全力以赴加快进度，确保2024年预算执行取得预期目标。他强调，要坚持挂图作战的工作方法，制定项目建设和预算执行工作全景图，按照步骤倒排工期，采取有力措施、加大工作力度，大力推进学校一系列重大项目建设。他指出，执行力是推动项目建设的重要因素，必须全面加强执行力建设，明确职责，强化沟通，努力排除影响和制约项目建设的各种障碍，全力推进各项重大建设项目取得实效。他指出，在谋划储备2025年和“十五五”期间重大项目时，要对标职业大学建设的指标体系和学校办学目标，适应学校发展步伐，有目的性和策略性地填补差距，在扩大办学规模、优化师资结构等方面加大项目谋划力度；要积极拓宽视野，多出去、多学习、多借鉴，为更好谋划和储备项目启发思维、开拓思路，推动项目建设更上新水平。

时秀梅主持会议

各部门、各学院主要负责人及报账员，财务处全体人员参加会议。