8月5日下午，我校通过线上和线下相结合的方式召开2024年校内预算执行推进会暨2025年预算编制布置会，传达省教育厅有关2024年预算执行推进及2025年预算编制工作的部署要求，对全校2024年预算执行和2025年预算编制工作进行再强调再推进。学校党委书记陈正强，党委副书记、校长黄学彬线下出席会议。党委委员、副校长时秀梅主持会议。会上，财务处通报了全校2024年1月至7月各单位预算项目执行情况，传达省教育厅8月5日预算执行推进会暨2025年预算编制布置会精神；各部门、学院汇报了重点项目的进展情况。

陈正强指出，预算执行工作是推动学校高质量发展的一大有力抓手，学校今年已多次召开会议部署推进此项工作。当前，全校预算执行和明年预算编制工作已取得一些成效，但仍存在差距和短板。各单位要进一步认清当前面临的形势，深刻认识预算执行工作的重要性，从思想上真正重视起来，从行动上真正抓好落实。他强调，在工作过程中，要进一步增强主动担当意识，压实好工作责任，履行好工作职责，提升主动沟通解决问题的能力；要进一步提高工作执行力，锚定学校发展目标和重点任务，聚焦提升教学科研、改善办学条件等重点领域，加紧建设一批重大工程重大项目，发挥好项目建设的带动放大效应；要进一步完善内部制度，规范预算执行管理，以制度建设为载体，解决当前项目建设和预算执行推进中存在的堵点难点问题，为节约、高效、安全推进预算执行工作提供基础性支撑和保障；要进一步加强统筹协调，有关职能部门要加强与上级部门沟通对接，同时做好校内预算执行和预算编制工作的服务和督导，各单位要结合工作职责，进一步压实责任，密切协作配合，积极争取加快预算执行进度，确保项目建设顺利推进。

黄学彬在讲话中再次强调了制定项目推进全景图的必要性和重要性，要求各单位要高度重视挂图作战这种项目管理方法，将任务、时间、资源等信息可视化地呈现在挂图上，更好地协作和跟踪项目进度，及时发现和解决问题，提高项目推进效率。同时，他要求，要加大对预算执行推进的检查督查力度，建立预算执行和项目建设进度通报制度，对开展预算执行不力的单位采取“亮红牌”；要增强节约和高效意识，遵循合理、高效、节约的原则，合理使用每一笔资金,确保资金的使用效率；要健全预算执行各项规章制度，严格落实上级和学校有关规章制度，重点完善项目招投标领域的制度规定，以制度的完善牵引带动预算执行工作效能持续提升。

时秀梅主持会议

各部门、各学院主要负责人参加会议。